Wie lauten Ihre Werte? Kennen Sie die Werte Ihres Kollegen und Ihres Vorgesetzten? Passen diese zu den Werten des Unternehmens? Wie schaffen Sie es eine Wertegemeinschaft zu bilden? Und wie können Sie ein einheitliches Motiv und eine Vision erschaffen für die alle Führungskräfte und Mitarbeiter einstehen? Haben Sie bereits ein Leitbild, entspricht dieses jedoch nicht mehr der Firmenkultur oder tat es das nie? Fragen über Fragen ...

Ein echtes Leitbild gibt idealerweise die Werte des Unternehmens wieder. Damit aus dem Leitbild kein Leidbild wird, muss dieses zwingend in einer einfachen und motivierenden Sprache definiert werden und es muss ebenso dringend auf die Unternehmensziele ausgerichtet sein. Nur so kann es Orientierung und Aufschluss darüber geben, welche Verhaltensweisen im Unternehmen erwünscht sind und erwartet werden. Leitbild und Werte sind für alle Mitarbeiter des Unternehmens gültig, und sie müssen eine Verbindlichkeit beinhalten, welche alle Mitarbeiter dazu motiviert für dieses Leitbild und die darin definierten Werte und Ziele einzustehen.

Erfolgreiche Unternehmen orientieren sich an einem eigenen Führungsleitbild. Sie haben es innerhalb ihrer Belegschaft entwickelt, aufgeschrieben und definieren damit, welche Verhaltensweisen von Führungskräften erwartet werden.

Das Führungsleitbild beschreibt auf der Inhaltsebene die Erwartungen des Unternehmens an die Verhaltensweisen von Führungskräften. Es definiert damit, wie im Unternehmen Mitarbeiterführung verstanden wird. Diese Verhaltensanforderungen müssen natürlich auf die Anforderungen an das Unternehmen in der jeweiligen Situation abgestimmt sein. Ein traditionsreiches Unternehmen in einer Krisensituation bedarf sicherlich einer anderen Führung als ein junges Startup mit großem Wachstum.

Die Art, wie in einem Unternehmen Mitarbeiter geführt werden, ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur und damit ein Faktor, der über Erfolg und Misserfolg des Unternehmens entscheidet. Zahlreiche Umfragen belegen, dass gute Mitarbeiter in vielen Fällen ihren Arbeitgeber wegen eines schlechten Vorgesetzten verlassen oder wegen mangelnder Konfliktkultur, oder wegen beidem...

Unternehmen sind heute deutlich sensibler in Hinblick auf Führungskompetenzen als noch vor wenigen Jahren. Der Demographische Wandel belegt eindeutig, dass der "War for Talents" bereits begonnen hat. D.h. Unternehmen werden sich schon in naher Zukunft um ihre Mitarbeiter bewerben und nicht andersrum. Und dennoch hört man immer wieder von haarsträubenden Erfahrungen mit Führungskräften. Noch immer werden regelmäßig Mitarbeiter zu Führungskräften befördert, die die besten Leistungen als Mitarbeiter erbracht haben, aber nur über eine gering ausgeprägte Führungskompetenz verfügen. "Nicht gemeckert ist genug gelobt" - diese Zeiten sind vorbei!

Doch es geht bei einem Führungsleitbild nicht nur darum, die Erwartungen an Führungskräfte zu definieren, um Führung zu verbessern – es gibt durchaus sehr gute Führungskräfte, die alle einen sehr unterschiedlichen Führungsstil zeigen. Erfolgreiche Unternehmen möchten jedoch Führungsstandards etablieren, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter nicht von der jeweiligen Führungskraft abhängig zu machen. Zudem folgt aus einer starken Unternehmenskultur in der Regel auch eine klar definierte Führungskultur.

Immer wieder erhalte ich die Rückmeldung durch HR Recruiter, dass Bewerbungseingänge zurückgehen und viele Bewerber unqualifiziert sind. Sind die Fachkräfte erst einmal ausgebildet, gelingt es nur schwer diese auch dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Diese Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt macht es erforderlich Führungskultur konsequent zu leben. 

Mit einem Führungsleitbild stellen Sie folglich sicher, dass die Anforderungen an die Führung klar definiert sind und keinen Interpretationsspielraum zulassen.

Wichtig ist jedoch, dass Sie sich vor der Entwicklung des Führungsleitbilds darüber Gedanken gemacht haben, welche Führung Sie in Ihrem Unternehmen benötigen, um in Ihrer individuellen Marktsituation erfolgreich zu sein.

Neben der Bedeutung auf Inhaltsebene ist die Existenz eines Führungsleitbilds aber auch auf der Metaebene bedeutsam: Gerade in Zeiten von großen Veränderungen und Unsicherheiten gibt ein Führungsleitbild Orientierung und reduziert die Verhaltensunsicherheit der Führungskräfte. Denn auch Führungskräfte sind Menschen und durchlaufen in einem Veränderungsprozess verschiedene Phasen der Kompetenzwahrnehmung. Mit dem Leitbild entsteht Klarheit und Sicherheit. Führung gewinnt gerade in Zeiten der Veränderung an Bedeutung; aus diesem Grund ist die Existenz eines Führungsleitbilds insbesondere bei einem Change-Projekt von kritischer Bedeutung. Nichts ist gefährlicher für einen Change, als ein neuer Change. D.h. wenn Sie sich mit Ihren Führungskräften zu lange über das "Ob?" verständigen anstatt konkret zu werden und das "Wie?" klären, kann es sein, dass sie zu viel Zeit benötigen und sich die Marktanforderungen schon wieder ändern. Wir leben immer nur in einer aktuellen Realität und diese kann sich morgen ändern. Insofern sich ihre Führungskräfte als starke Wertegemeinschaft verstehen, werden Sie auch langfristig mit dem schnellen Richtungswechsel am Markt mithalten können! 

Die Existenz eines Führungsleitbilds reduziert also sowohl auf Inhalts- als auch auf Metaebene die Unsicherheit bei Führungskräften und fördert damit eine auf die Situation angepasste Führung. Gerade in einer Phase, in der Ihr Unternehmen viele Veränderungen durchläuft, sollten Sie vorher sicherstellen, dass Sie mit einem Führungsleitbild die Anforderungen an Führung klar definieren.

Möchten Sie Ihr aktuelles Leitbild überprüfen oder möchten Sie erstmalig eines erarbeiten? Sprechen Sie mich gerne jeder Zeit dazu an! Ich freue mich darauf diesen wertvollen Weg mit Ihnen gemeinsam zu gehen!

Wie das Leitbild verbindlich wird erfahren Sie hier...